一、回顾总结工作，坚定加快学院发展的信心和决心
刚刚过去的一年，是海洋职业学院的起步之年。一年来，在各级党委、政府的正确领导下，全院上下认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，以办人民满意的教育为目标，以“制度建设年”为主线，紧紧围绕全市“一个目标、两项战略、三项建设”的发展思路真抓实干，各项工作短时间步入正轨，圆满完成既定的各项目标任务，得到了各级领导和社会各界的高度评价和充分肯定。
一年来，我们坚持把招生作为头等大事来抓，全员参与、群策群力，招生工作在生源紧张的不利形势下，实现了首届开门红。海洋职业学院筹备两年多时间，社会各界非常关注，能不能取得最后胜利,关键看招生,这是摆在我们面前的硬任务。近年来，高考人数逐年减少，本科院校已经出现了招生“吃不饱”的现象，高职院校招生的压力就更大。我们学院刚成立，社会知名度不高，学生、家长有顾虑，而且招生经验也不足，在这种情况下招生很不容易，特别是在机构、人员、体制尚未理顺到位的情况下，招生的难度可想而知。虽然困难和压力不小，但全院上下不等不靠，咬紧牙关、攒足劲头，主动靠在招生一线，把精力向招生工作聚拢，成功打赢了招生这场硬仗。一是谋划得早，早在2013年底，我们就成立招生工作领导小组，并抽调骨干教师组成招生办，科学编制招生计划，为圆满完成招生任务超前打好了基础。二是宣传得好，坚持把提高知名度作为招生工作的突破口，通过新闻媒体推介、组织教师对点包干等多种方式，让尽可能多的学生和家长了解学院、接纳学院、选择学院，这是我们招生工作的宝贵经验。三是配合得紧，广大教职员工不分岗位大小、不论职位高低，心往一处想，劲往一块使，短时间内就形成了招生合力。招生办公室的同志，认真履行招生主体责任，抓好组织、衔接、录取和审核等各个环节，确保了招生工作有条不紊推进；承担六大片区招生任务的同志，克服人手少、任务重、地域广、环境生等不利因素，利用自己的朋友圈、关系网，千万百计把学院的优势和特色宣传出去，想方设法为招生工作尽心出力。经过全院上下共同努力，学院超额完成1120人的招生计划。
一年来，我们坚持把教学和科研作为最根本的任务，将工作重点和资源配置集中到教学科研工作上来，教学工作平稳运转，科研工作逐步列入议事日程。围绕打造“海洋技术技能型人才培养基地”的目标定位，我们确立了以提高人才培养质量为核心的教学观，抓专业，抓师资，抓教改，抓实训，抓科研，学院的教育教学核心优势正在加速形成。一是紧跟发展需求，科学设置专业。坚持把区域发展需求作为专业设置的风向标，围绕海洋产业新技术、新应用，不断调整优化专业结构。在开设6个专业的基础上，又成功申报了船舶检验、机电一体化技术、食品加工及管理、物联网应用技术、饲料与动物营养5个新专业，学院专业总数达到了11个；同时，我们还启动了教学质量建设工程，积极推进精品课程、特色专业、教学团队建设工作，海洋高职教育特色更加鲜明。二是坚持人才强校，强化师资保障。坚持引进和培养并重，面向社会招考、招聘专任教师、辅导员16名，全部为硕士研究生及以上学历；专门制定了教师培训实施方案，通过搭建“走出去”学习、开展优质课评选、青年教师说课比赛等一系列载体平台，拓宽了教师视野、提升了业务水平。三是深化教学改革，优化授课质量。大力创新教学管理机制，出台了《2024港澳门原料网1688大全关于编制课程标准的指导性意见（试行）》、《2024港澳门原料网1688大全教师教学工作规范（试行）》、《2024港澳门原料网1688大全教学事故认定与处理办法（试行）》等系列教学规章制度和管理办法，同时推行项目教学、案例教学、探究教学、工作过程化教学方式，积极开展慕课教学、微课教学。海洋水产系在全院率先实践推行“现代学徒制”，对传统的实习模式进行了探索创新；信息工程系将课堂教学与实践操作结合起来，指导学生开办了200多个网店；海洋食品系向学生开放实验室，实现了产与教、工与学互促共进。四是推行素质教育，强化技能培养。各系部在传统教学的同时，注重拓展学生综合素质，把课堂搬到了校外、开到了赛场，寓教于乐、寓教于赛。经济管理系、食品工程系、海洋水产系、电气工程系开展院内技能比赛，以赛促教、以赛促学，提高了学生动手实践能力；船舶工程系加强实验室的建设，积极推行理实一体化教学；信息工程系组织学生参加威海市创业大赛、电子商务创业大赛和全国电子商务实战技能大赛，荣获了国家级二等奖、山东省赛区二等奖等多个奖项。五是提高科研意识，提升教学水平。学院坚持科研为教学服务、为生产一线服务的指导思想，以课题研究为抓手，着力提升教学质量和服务社会的能力。2014年，学院全体教师在国家级和核心期刊上发表论文13篇，在省级普通期刊上发表论文15篇；学院争取了2项省职业教育十二五规划课题，已经召开了开题报告会，组织教师积极进行课题研究；山东省良种工程重点项目“条斑紫菜苗种选育及养殖技术开发”通过了中间验收；市级科技发展计划项目“鲁东南沿海雌性化牙鲆育苗及池塘高产养殖技术研究”通过了成果鉴定，得到了鉴定委员会的较高评价。
一年来，我们认真贯彻落实市委、市政府“科技兴荣”的战略部署，加快推进校企合作和产学研一体化发展，为全市转型发展提供了强有力的智力支撑。坚持在全市工作大局中找准角色定位、明确用力方向，依托专业学科优势，从产业需求、企业需求和政策要求入手，主动靠上去抓对接、抓合作、抓推进，加速了科研人才集聚和创新成果转化。重点搭建了“三个平台”。一是着眼夯实区域长远发展的人才支撑，搭建海洋实用人才培训平台。作为北方唯一的一所海洋职业学院，我们抓住市政府与省海洋与渔业厅共同推进学院建设的战略机遇，加强与上级部门对接合作，成功促成省海洋与渔业厅在我院设立“山东省海洋与渔业实用人才培训基地”、“山东省远洋渔业船员培训基地”，省商务厅在学院设立“山东省服务外包人才培训机构”，威海市人社局也在我院设立了“金蓝领高级工培训基地”。这些人才培训基地的设立，有力地提升了学院社会服务能力，为学院面向海洋经济培养、培训实用人才拓宽了发展空间。二是着眼营造有助于学生成长成才的学习环境，搭建学生实习实训平台。联合全市重点企业召开了校企合作推介会议，先后与12家企业签订了校企合作协议，在人才培养、实习基地建设、技术研发等方面共建共享，先后建立校外实训基地40多个，海洋水产系、船舶工程系、电气工程系已安排学生180多人次到实训基地实习认知，有效推动了理论知识与实践技能对接、校园文化与企业文化对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。三是着眼拓展产学研合作的深度和广度，搭建企业技术服务平台。我们按照“科研为生产一线服务”的思路定位，积极拓展与企业对接的渠道和领域，充分发挥自身的师资和科技优势，为企业提供信息共享、技术攻关等服务，建立产、学、研合作长效机制。海洋水产系帮助墨西哥水产集团有限公司成功攻克了美国肉参繁育生产难题，获得了墨西哥水产界的高度评价；船舶工程系为荣成造船有限公司解决了罩网渔船伸长臂断裂的技术难题，帮助企业突破了转型过程中的技术瓶颈，把科技要素转化成了实实在在的发展效益。
一年来，我们坚持用社会治理的思路创新校园管理，以诚信建设为主抓手，解决好涉及广大师生的切身利益问题，营造了包容友善、和谐稳定的校园环境。按照市委开展“诚信建设提升年”活动的部署，大力推行校园精细化管理、人文化管理和网络化管理，促进了学院健康和谐发展。在文化建设上，重视发挥校园文化主阵地宣传教育作用，培养学生创新精神，以诚信为主题，启动了“爱我海院”校园文化建设活动，成立16个志愿服务队和27个文体社团，开展新生篮球赛、乒乓球赛、演讲比赛、主持人大赛等一系列活动，极大丰富了学生的课余生活。同时，把图书馆、礼堂、体育馆周末对外免费开放，为学生丰富知识、增长见识、锻炼体魄搭建了平台。在学生管理上，围绕加强学生行为规范培养，深入开展爱国主义、社会主义核心价值观教育，健全学生管理制度，组建院系两级学生会，推动学生自我管理，通过思想引领、制度规范，让学生诚信做人、坦荡做事；同时，注重人文关怀，加大困难学生救助力度，开展捐资助学、师生捐款等校园公益活动，累计为115名学生筹集各类帮扶资金近40万元。在后勤服务上，坚持以师生满意为标准，从就餐、住宿、购物、治安等配套服务入手，通过落实责任追究制度、组织学生参与管理、营业网点建设、干警常驻学院等方式，着力提高后勤服务工作的透明度和服务质量，积极回应广大师生的合理要求，得到了广大师生的支持和认可。
这些成绩的取得，是市委、市政府和上级主管部门坚强领导的结果，是社会各界关心支持的结果，更与全院广大教职员工团结一心、顽强拼搏、共同努力密不可分。一年来，全院各部门和广大教职员工，牢固树立“一盘棋”思想，围绕大局想事干事，立足本职岗位敬业奉献，在工作任务面前，主动担当、积极作为，展现了学院良好的精神风貌。
各部门、系部，紧紧围绕学院中心任务，结合各自实际开展工作，各领域保持了齐头并进的良好势头。海洋水产系，支持鼓励教师进行教学科研，营造人人争做教学能手、科研好手的良好氛围，多个项目获得市级科技进步奖；信息工程系，深化专业内涵建设，以全国电商大赛为抓手，实践教学成果显著，还牵头申报了山东省服务外包人才培训机构；经济管理系，推行日清、周总、月评、学期考核机制，学生管理工作实现了数字化；船舶工程系，依托大学生社团这一平台，把开展课外活动与推进实践教学紧密结合，促进了学生全面发展；电气工程系，积极探索“四个嵌入式”教学模式，建立教学质量监控体系，营造了良好的学风、教风；食品工程系，坚持“理论与实践并重、技术与人文融通”理念，注重加强系部文化建设；教务处，加强教务、网站、实验实训管理，强化教学质量监控，保证了教学工作正常运行；后勤财务处，强化食堂、环境卫生、物品供应、商业服务等的管理和服务工作，扎实做好财务、基建、校产、安保、消防等工作，为全院师生的生活、学习、工作提供了坚实的后勤保障；学生处、团委，学生管理、社团活动、爱心资助、志愿者服务等工作开展的有条不紊，各项工作逐渐步入正轨；党政办公室，积极发挥协调服务、对外窗口的作用，宣传报道工作势头良好；组织人事处，在制度建设、人才招聘、劳资管理等方面做了大量繁琐的工作，确保了教学工作顺利开展；图书馆，加班加点，实现了对师生的开放；思政基础部，克服教师缺少高职教学经验的困难，边学习，边提高，保证了基础课教学工作的正常运转。我们在内强素质的同时，对外也树立了良好形象，威海市公安局授予学院“全市单位内部治安保卫工作先进集体三等功”，这是荣成市教育系统唯一的殊荣；中国海洋报、山东电视台、省教育厅网站、威海日报、威海电视台、荣成电视台、荣成时讯等多家媒体对学院的工作亮点和发展动态进行了报道或专访，增强了学院的招生吸引力和社会影响力。
广大教职员工，以主人翁的姿态，积极参与学院各项工作，涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献的先进典型。在教学、行政管理工作中，各处室（馆、中心）、系部负责人及各科室负责同志尽职尽责，勤勉务实，勇于担当，率先垂范，为学院各项工作的顺利推进起到了排头兵、火车头的引领带动作用。在招生工作中，童红兵、燕居怀两位同志负责的片区，招生人数超过计划的120%，张传勇同志个人招生人数达到全院总人数的13.5%，姜晓洁、滕强、李银塔、刘文峰等同志也为学院圆满完成招生计划作出了突出贡献。招生就业办于波、刘新强等同志在工作中细致认真，忘我工作，及时汇总、整理招录信息，为招生工作顺利推进提供了坚实保障。在服务工作中，后勤财务处邹德明、王建涛、肖军华同志，承担了学院基础建设、项目招标、校舍维修、食堂管理等大量事务性工作，节假日都靠在岗位上，为学院正常运行劳心费神；党政办公室张涛、高冲、梁翠丽，组织人事处孙俊杰等同志工作不分节假日，积极做好协调、宣传、人事等工作；在教务、实验实训管理工作中，教务处汤日红同志为了教学工作的顺利进行，肯吃苦，肯钻研，尽了心，出了力；刘文峰同志全力做好网站建设、网络管理等工作，为学院信息技术工作的正常运转提供了技术保障；实验实训中心车宏军同志负责实验实训室仪器设备的采购、实验实训室的分管工作，经常加班加点，任劳任怨，工作细致入微，扎实严谨，为实验实训室的建设做出了很大的贡献；在教育教学工作中，海洋水产系王珊珊、食品工程系聂小伟、经济管理系任延俊、信息工程系张传勇、电气工程系孙婷婷、船舶工程系滕强等同志，不仅主动承担教学任务，还兼任教学秘书、班主任等工作，不抱怨、不推诿，尽心尽力，各项工作都作出了成绩；船舶工程系张启友同志爱岗敬业，踏实肯干，在王晓天主任回哈尔滨工程大学工作期间，还承担本系日常事务的组织、协调工作，各项工作理顺的井井有条；思政基础部林乐清、龙连尚两位同志，既要从事体育教学，又要承担器材维护、体育场馆管理等工作，经常“舍小家，顾大家”，从无怨言。在学生管理工作中，学生处龙启玲、团委陈兵等同志，在毫无经验的情况下不等不靠，和处里的几个同志一道迎难而上，虚心学习，大胆探索，为学院学生工作的开展尽职尽责；孙志、刘晓燕、刘迪、赵峰等同志克服学生底子差、管理难等诸多困难，学生管理工作扎实有效，赢得了学生以及家长信赖。在此，我代表学院党委向为学院各项事业发展做出贡献的全体教职员工、向奋战在教学科研一线的广大教师表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到，学院正处在起步爬坡的关键阶段，基础还比较差、底子还很薄，发展过程中仍然存在一些不容忽视的问题。比如：规章制度还不够健全，考核机制还不够完善，学习氛围还不够浓厚，工作作风还需更加扎实，校企合作还需更加深入，服务管理还需更加精细，教学水平有待进一步提高，学生管理有待进一步加强，科研项目在许多系部还有待破题，等等。对这些问题，我们必须高度重视，并作为今后的努力方向，下决心加以解决。
二、科学统筹安排，扎扎实实做好今年的各项工作
2015年，是学院强化制度创新、实施精细化管理的提升年，更是抢抓发展机遇、提升办学水平的突破年。今年，学院工作的总体思路是：深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以全国职业教育工作会议要求为指向，深入贯彻落实市委、市政府“科技兴荣”战略部署，坚持服务发展、促进就业的办学方向不动摇，以培养技术技能型人才为目标，加强现代职业教育体系建设，统筹推进各项重点工作，努力实现学院科学发展、跨越发展、和谐发展，为全市经济社会转型发展作出新的贡献。具体工作中，要突出抓好以下几个方面：
（一）要突出教学科研，提高人才培养质量
质量是立院之本，是教育工作的生命线。我们要办成社会认可的优质职业教育，就必须牢牢扭住质量这个重心不放松。从学院目前的教学形势看，我们在质量上并没有做到尽善尽美：在教学水平上，还存在经验不足，年轻教师教学水平差距较大的问题；在教学方法上，还存在授课模式老套，缺少创新的问题；在教学科研上，还存在短项、空白的问题。要始终把提高教学科研工作质量摆在学院工作的中心位置，强势推进“质量立校、质量兴校”战略，以质量求发展，以质量促提升，以质量创品牌。一是要狠抓教学规范化管理不放松。去年，我们这方面做了大量工作，建立完善了不少管理制度，要在抓好落实的同时，围绕教学工作的重点、难点，继续制定完善一批务实管用的制度，实现教学管理工作的规范化、制度化。同时，要加强院、系两级教学工作的督导检查，通过刚性的制度约束，倒逼教学质量和管理效率提升。二要狠抓年轻教师教学能力培养不放松。针对目前年轻教师教学经验不足，教学水平不高的现状，一方面要解决“不知道怎样教”的问题。要严格岗前教学技能的培训，为年轻教师配备导师，强化指导教师责任制；要组织年轻教师进行全院讲课比赛，互听互评，共同提高；要实行推门听课制度，即听即评，对教学设计、教学组织、学生活动、板书、教态等进行分析研究，指出存在问题，提出改进建议，促进年轻教师教学水平的不断提高。另一方面要解决“不知道教什么”的问题。要加强集体备课，开展好微课、慕课等教研活动，提高年轻教师教材处理能力，防止授课面面俱到，知识点不清，重难点不突出；要组织年轻教师到企业顶岗锻炼，学习新工艺、新流程、新方法，随时掌握技术需求新常态，将企业对技术、人才的需求与课堂教学有机结合，开发校本课程，防止授课照本宣科，脱离实际。年轻教师要端正态度，虚心勤奋，多学习，多实践，多磨练，多反思，力争尽快适应岗位要求，胜任岗位工作。各部门要多为年轻教师的专业化成长提供学习、锻炼的机会，帮助年轻教师尽快成长，尽早成为教学、管理的行家里手。三是要狠抓教学改革不放松。从省内外先进院校的办学经验看，他们都把教学改革作为增强竞争力、提升办学水平的重要法宝。就我们学院来看，各项工作都处在起步阶段，改革的困难和压力较小，完全可以轻装上阵、快速推进。要大力探索“现代学徒制”教学改革，通过跟岗实习、创岗实习、顶岗实习等方式，推动校企联合招生（招工）、联合培养；要破梗除阻，从培养目标、专业设置、课程体系、教学过程入手，搭建中高职教育紧密衔接的“立交桥”，办好五年一贯制高职教育；要加强实践教学改革，发挥实验实训室功能，广泛开展技能竞赛，提高师生实践创新能力；要推行“双证书”制度，将相关课程考试考核与职业技能鉴定合并，让学生在毕业的同时，获取相应的职业资格证书。四是要狠抓专业建设不放松。专业建设水平体现学院综合实力，更影响今后招生工作。要围绕师资、实验实训室、实习基地、课程教材、科研等方面做好专业建设发展规划，加强特色专业、精品课程建设，完善专业实验课表和理论课表，建立教学资源库，实现资源共享，力争特色专业、精品课程有新突破。要分兵把口，高职要对今年新增专业人才培养方案进行完善、对明年计划新增专业进行论证。五是要狠抓教学科研不放松。坚持服务需求导向，充分挖掘内部科研潜能，整合内部科研力量，激发科研工作内生动力。要围绕产业、企业需求和地方经济社会发展重点，开展应用技术项目研究，提高科研成果转化效率。要研究出台科研奖励政策，调动教师参与科研的积极性，培育特色鲜明的科研团队，争取在基金、专利、项目等方面取得突破。
（二）要突出校企合作，增强服务发展能力
打造“海洋专业技术技能人才培养基地和科研成果转化基地”，是市委、市政府交付我们学院的神圣使命。这要求我们，要始终把服务发展、服务地方作为办学的最终目标。在去年召开的全市重点企业校企合作推介会议上，学院与部分企业签订了合作协议，但合作进展与预期目标相比，不是很理想，与企业联系不多、接触面小的问题比较突出，阻碍了校企合作的深入开展。当前经济发展进入新常态，要主动适应新形势、新变化、新要求，把校企合作根植于海洋产业的沃土，增强服务发展的能力。一方面，要拓展校企合作的深度。荣成、威海拥有雄厚的海洋产业优势，为我们的专业发展、人才培养和实习就业提供了优质的资源和广阔的空间，要在巩固已有校企合作成果的基础上，进一步立足威海，植根当地，紧紧抓住就近的优质资源和合作机遇，把荣成、威海的资源优势、产业优势变成我们的课程优势、实训优势、就业优势，加强与本地企业的沟通联系，拓展校企合作渠道，丰富校企合作内容，力争与本地企业在联合人才培养、联合技术研发、联合师资交流、联合基地建设等方面寻求新的切入点、新的结合点、新的创新点，为荣成、威海经济的发展提供人才支持和智力支撑。在此基础上，扩大校企合作的外延，与威海周边地区及省内外相关企业联系合作，不断扩大校企合作的规模、领域，延伸学院社会服务、合作办学的半径和链条。要积极争取船舶制造行业、水产养殖行业、食品行业通过多种形式参与联合办学，成立教育集团，力争校企联合办学有新进展。另一方面，要提升创新服务的能力。抓住省海洋与渔业实用人才培训基地、省远洋渔业船员培训基地、省服务外包人才培训机构、威海金蓝领高级工培训基地以及市人才培训中心在学院设立的机遇，做好设施配套、人员配备、课程选定等相关工作，尽早把这些载体平台的作用释放出来。要推进科技成果产业化项目建设，在人才培养、技能鉴定、岗位培训、产品研发推广方面展开服务，提升创新服务能力。
（三）要突出学生教育管理，培养高素质人才
培养高素质的技术技能型人才，始终是职业教育的永恒主题。对学生来说，学习一技之长，关系到他们未来的前途和命运，是一辈子的大事；对学院来说，把学生培养成才，体现着社会责任，事关整体形象，必须牢牢抓在手上。关键是要抓好“三个环节”。一是抓好招生环节，提高生源质量。从现在看，今年的招生形势依然比较严峻，必须超前谋划、积极应对，实现招生数量、质量的双提升。要按照规模扩张和稳步发展相结合、招生和就业相结合的原则，结合我院新增专业设置、二期工程建设，合理制定招生计划，要在做好省内招生工作的基础上做好省外招生工作。要根据上级安排，合理安排宣传、报名、录取等招生关键环节，打好招生工作提前量。要研究制定高分考生报考我院的奖励政策，把优质生源招进来。要与本科院校加强合作，制定联合培养方案，为明年实现“3+2”专本连读招生做好准备，同时要创新招生模式，开展订单培养试点，采取企业冠名招生、给予优惠政策等方式，提高招生吸引力。二是抓好培育环节，让学生学有所长。要总结经验、理清思路，不断创新教育教学的工作模式和方法，强化日常管理、
完善考评机制、提升文化内涵，让学生在品德修养、技能学习、爱好特长等方面全面发展。要加强德育教育，坚持育人为本、德育为先，把立德树人、成人成长作为根本任务，通过思想政治课、班团队活动、主题教育等形式多样的教育载体，把社会主义核心价值体系融入人才培养的全过程，重视学习能力、创新能力等职业素养和诚实守信、爱岗敬业等职业精神的培养，培养道德高尚的技术技能型人才。要突出技能训练，坚持以职业能力为标准，强化技能训练和动手能力培养，组织技能过关、技能大赛等活动，将理论知识与技能训练、课堂教学与实践教学有机结合，实现工学结合、知行合一，培养技术一流的技术技能型人才。要促进全面发展，以校园文化建设为载体，加强学生工作目标管理、日常管理、自主管理，深入开展志愿者服务活动、社会实践活动、学风建设月活动、社团展示活动、阳光关爱活动，尽可能为学生提供更多的展示自我、张扬活力的舞台和接触社会、了解社会的平台，培养一专多能的技术技能型人才。三是抓好实习就业环节，让学生才尽其用。在完善已有实习实训基地的基础上，建立一批就业基地，将学生的就业工作纳入学院议事日程。高职要提前做好就业市场调研，建立就业、创业指导机制，让学生及时准确了解就业信息动态，提高就业成功率。
（四）要突出人事管理，打造优质师资队伍
纵观国内的先进院校，他们之所以长盛不衰，关键在于有一支高素质的师资队伍。就我们学院来看，围绕加强师资队伍建设，去年借鉴外校经验建立了系列规章制度，但不健全；组织了教师业务培训，但不彻底；制定了相应考核机制，但不完善。要围绕打造“海洋特色鲜明、办学水平省内一流高等职业院校”的总体目标，坚持“人才兴校”战略不放松，着力在管理制度上创新，在人才引进上加码，在师资培训上发力，打造高素质、高水平、创新型的教师队伍。一要强化制度规范。结合开展“制度创新年”活动，以行政管理、学术管理等领域为重点，建立完善各项管理机制、评价机制和激励机制，打造目标承诺、督导调度、考核评价等一体化的推进落实链条，把各项工作细化、量化、制度化。二要强化师资保障。一方面，建立人才引进常态机制，继续招聘专任教师、工作人员55人，不断提高师资队伍的数量，优化师资队伍的机构。一方面，建立人才培养长效机制，继续坚持“请进来”与“走出去”相结合的双向培训思路，因人而异安排培训内容和科目，提高培训针对性和实效性；对培训过程和结果要强化考核，做到培训不过关不上岗。同时，要大力实施青年教师导师制，积极发挥副高级以上职称教师的传帮带作用，对青年教师实施一对一指导，打造专业人才后备梯队。三要强化师德建设。在教师队伍中深入开展“树典型、扬正气、传递正能量”活动，围绕敬业爱岗、教学能手、创新创业、爱校爱生等各个层面，培植教师先进典型，用身边事教育身边人，引导广大教职员工争当先进、争做表率，营造比学赶超、创先争优的优良风气，以师风带动学风促进校风，打造师德、师风的过硬品牌。
（五）要突出后勤保障，提升校区管理水平
俗话说“兵马未动、粮草先行”，讲的就是后勤保障工作对全局工作的极端重要性，后勤保障工作容不得丝毫马虎懈怠，必须毫不放松地抓好、抓实、抓出成效。一要加强后勤管理。要按照“统一领导、集中管理、财政事权结合”的原则，提高资金使用效率，进一步理顺学院财务管理制度；要加强学生公寓违规电器使用和长明灯、长流水情况的检查，严格执行水电管理办法；要按照“谁使用、谁负责，谁损坏、谁赔偿”的原则，严格执行公物管理规定；要从源头上严把质量关、卫生关、价格关，加强对食堂饭菜质量、价格、卫生的监管；要加大对物业公司的督导考评，确保校园环境卫生再上新档次。二要强化综合治理。加强安全网络化体系建设，严格落实“党政同责”、“一岗双责”，健全完善安全管理和责任追究制度；加强食品安全管理，严格落实经营者持证经营、从业人员定期健康检查，严格执行餐具消毒、食品留样，严格实行进货渠道、加工渠道、销售渠道层层把关，全力打造校园食品安全工程；加强消防安全管理，对宿舍、教学楼、图书馆等人员密集场所，要定期开展安全隐患检查，定期维护、更新消防设施设备，定期开展应急疏散演练。同时对师生要强化实验实训、实习环节的安全意识，加强防火、防电、防灾、防踩踏事故的安全教育，提高师生的防范意识和安全自救能力。三是抓好续建工程建设。学院续建工程计划投资5亿元、占地298亩、建筑面积14万平方米，首期9.4万平方米主要建设学生餐厅、实训车间和教学楼等附属设施，建成后将极大提升学院硬件条件和教育教学环境，这充分体现了市委、市政府对职业学院的关心和重视。要把服务续建工程作为后勤工作的一项重要内容来抓，后勤财务处要牵头成立基建工作领导小组，深入项目建设一线，协调工程进度、监督建设质量，确保续建首期工程在明年9月底前完工投入使用。
三、强化作风建设，锻造有凝聚力、战斗力的干部职工队伍
（一）要解放思想，凝心聚力加快发展
现在，各级政府都高度重视发展职业教育，职业院校之间的竞争日益激烈。在这样的新常态下，作为新建院校，我们更要有输不起、坐不住的危机感和等不及、慢不得的紧迫感，抓住国家支持职业教育发展的机遇，顺势而为、乘势快上，全力推动学院各项工作迈向新的台阶。具体来说，重点是要做好“快、强、大”三篇文章。所谓“快”的文章，就是要以超常的思维和创新的举措，跟上职业教育发展的快节奏，角色定位要快、理念更新要快、发展速度要快，坚持好中求快，快中求稳，实现主要办学指标快速增长，做到年年都有新变化。所谓“强”的文章，就是要通过增强竞争力为学院发展赢得更多机遇、争取更大的发展空间。要强素质、强队伍、强作风，坚定不移走内涵发展的道路，提高教育教学质量和人才培养水平，只要是红旗就扛、是第一就争，努力在各个领域实现工作新突破，推动学院全面、协调、可持续发展。所谓“大”的文章，就是要用大眼光、大手笔、大魄力描绘学院宏伟蓝图，定位要高、目标要远、眼界要宽，根据发展需求，大胆调整学科布局和专业设置，适度扩张办学规模，尽快提升学院的人气、办出学院的生气、创出学院的名气。
（二）要敢于担当，履职尽责真抓实干
强烈的事业心和责任感是履职尽责、干事创业的前提条件和重要动力。只有落实了责任，才能激发解决问题的主动性，调动攻坚克难的积极性，提升应对挑战的自觉性。去年，学院工作之所以能全面发展、整体推进，靠的就是全院上下主动履行职责、积极想事干事，形成了工作合力。当前，现代教育格局正在发生新变化，困难和挑战很多，我们要实现预定目标，尤其需要发扬担当精神，担起该担的责任，把该干的工作干上去。一要把心思集中在“想干事”上，树立强烈的事业心。一个人有了强烈的事业心，就会有责任心和进取心，就能在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。要树立“院兴我荣、院衰我耻”的全局观，把学院的振兴作为个人的事业去奋斗，守土有责、守土尽责，认真谋划和做好本职工作，切实担负起学院发展的重大责任，创造出无愧于家长重托、无愧于社会期盼的业绩。二要把能力体现在“会干事”上，潜心研究工作。坚持“以人为本、德育为先”的人才观，把全部心思和精力都用在教书育人上，把“人人成才、人人就业”的目标落到实处。领导干部要扑下身子、放下架子，掌握情况、研究思路，创新方法、解决问题，推动工作落实。广大教职员工要学高为师，身正为范，潜心钻研业务，踏实干好工作，提升教育教学质量。三要把目标定位在“干成事”上，力求工作实效。大力发扬“钉钉子”精神，对看准的事情、定下的工作要立说立行、一抓到底。要坚持“实”字为要，多干打基础、利长远的工作，务求实效；要坚持“快”字当头，强化效率意识，有质量的速度能搞多快搞多快；要坚持“干”字为先，扎扎实实、脚踏实地做好每项工作，确保干一件成一件。四要把底线锁定在“不出事”上，依法依规办事。教育实践活动开展以来，中央连续出台了19项廉政新规，涵盖厉行节约反对浪费、公务接待、办公用房、公车使用等各个方面，体现了从严反“四风”、驰而不息转作风的鲜明导向。全体领导干部和党员同志要带头认清党风廉政建设的新形势，牢固树立规矩意识和底线思维，严格执行中央八项规定和省市各级实施办法，严格落实“三严三实”要求，塑造良好的师德形象。
（三）要健全制度，强化执行狠抓落实
推动工作落实，既要靠广大教职员工主动履责，也要靠务实管用的制度做保障，强化执行力、全面抓落实。要健全和完善相关制度，并配套完善行之有效的硬措施和实办法，通过严格管理，把各项工作落到实处。一要强化目标责任机制。各处室、系部要对照新学期工作要点，结合岗位职责和工作实际，明确任务目标、责任主体、工作标准和完成时限，确保每项工作都有部署、有检查、有落实、有成效。要坚持领导分管工作责任制，对工作推进中的实际问题，主要领导要靠上去抓，分管领导和责任人要具体抓，形成各尽其责抓工作、齐心协力促落实的良好局面。二要强化舆论导向机制。要紧紧围绕学院的中心工作、重点任务，结合开展“树典型、扬正气、传递正能量”活动，通过校园网、宣传栏等多种媒体，大力宣传各处室、系部的亮点工作和先进典型，在全院上下形成以点带面、以先进带后进的良好氛围。三要强化督查激励机制。建立重点工作和教职员工考核“两本台账”，定目标、定责任、定时限，对工作实行量化评比、绩效考核，结果纳入目标责任制考核，与各种评先选优挂钩，营造用人、评优、晋级唯德、唯才、唯绩的工作导向，不能干与不干一个样、干多与干少一个样， 让那些讲奉献、守本分、干实事的人不吃亏。
